スタッフトレーニング

全体的な目的

1.会社の上級管理職のトレーニングを強化し、オペレーターのビジネス哲学を改善し、彼らの思考を広げ、意思決定能力、戦略的開発能力、および最新の管理能力を強化します。
2.会社の中堅管理職の育成を強化し、管理職の全体的な質を高め、知識構造を改善し、全体的な管理能力、革新能力、実行能力を強化します。
3.会社の専門家および技術者のトレーニングを強化し、技術理論レベルと専門スキルを向上させ、科学研究開発、技術革新、および技術変革の能力を強化します。
4.会社のオペレーターの技術レベルのトレーニングを強化し、オペレーターのビジネスレベルと運用スキルを継続的に向上させ、厳格な職務を遂行する能力を強化します。
5.会社の従業員の教育訓練を強化し、すべてのレベルの人員の科学的および文化的レベルを向上させ、労働力の全体的な文化的質を高めます。
6.すべてのレベルの管理者および業界担当者の資格のトレーニングを強化し、証明書を使用した作業のペースを加速し、管理をさらに標準化します。

原則と要件

1.オンデマンドで教え、実践的な結果を求めるという原則を順守します。会社の改革と発展のニーズと従業員の多様なトレーニングのニーズに応じて、教育とトレーニングの適切性と有効性を高め、トレーニングの質。
2.主力としての独立した訓練、および補足としての外部委託訓練の原則を順守します。研修リソースを統合し、会社の研修センターを主な研修拠点とし、近隣の大学を外国委員会の研修拠点とし、独立した研修に基づいて基礎研修と定期研修を行い、関連する専門的研修を実施する研修ネットワークを確立および改善します。外国の委員会を通じて。
3.トレーニング担当者、トレーニングコンテンツ、およびトレーニング時間の3つの実装原則を順守します。2021年には、上級管理職が経営管理研修に参加するための累積時間は30日以上でなければなりません。中堅幹部および専門技術者のビジネストレーニングの累積時間は、20日以上でなければなりません。また、一般職員の操作技能訓練の累積時間は30日以上でなければならない。

トレーニングの内容と方法

(1)会社のリーダーおよび上級管理職

1.戦略的思考を発達させ、ビジネス哲学を改善し、科学的意思決定能力とビジネス管理能力を改善します。ハイエンドの起業家フォーラム、サミット、年次総会に参加することによって。成功した国内企業を訪問し、そこから学ぶ。国内の著名企業のシニアトレーナーによるハイエンドレクチャーに参加。
2.教育学位トレーニングと資格トレーニングの実践。

(2)中堅経営幹部

1.管理実習研修。制作組織と管理、コスト管理と業績評価、人的資源管理、モチベーションとコミュニケーション、リーダーシップアートなど。専門家や教授に会社に来て講義をしてもらいます。特別講義に参加するために関係者を組織する。
2.高度な教育と専門知識のトレーニング。資格のある中堅幹部に、大学(学部)の通信教育コース、自己診断、またはMBAやその他の修士課程への参加を積極的に奨励します。資格試験に参加し、資格証明書を取得するために、管理、経営管理、および会計の専門家の管理幹部を組織します。
3.プロジェクトマネージャーのトレーニングを強化します。今年は、現職および予備のプロジェクトマネージャーのローテーショントレーニングを積極的に開催し、政治的リテラシー、管理能力、対人コミュニケーション能力、ビジネス能力の向上に重点を置いて、トレーニング領域の50%以上の達成に努めます。同時に、「グローバル職業教育オンライン」遠隔職業教育ネットワークが開設され、従業員に学習のためのグリーンチャネルを提供しました。
4.視野を広げ、思考を広げ、情報を習得し、経験から学びます。中堅幹部を組織して、上流および下流の企業と関連企業をまとめて調査および訪問し、生産と運用について学び、成功した経験から学びます。

(3)専門家および技術者

1.専門家および技術者を組織して、同じ業界の先進企業での高度な経験を研究および学習し、視野を広げます。年度中にユニットを訪問するために2つのグループの人員を配置することが計画されています。
2.アウトバウンドトレーニング要員の厳格な管理を強化します。研修後は、資料を書き、研修センターに報告し、必要に応じて社内で新たな知識を学び、推進していきます。
3.経理、経済、統計などの専門家で、専門的な技術職を取得するために試験に合格する必要がある場合は、計画的なトレーニングと試験前のガイダンスを通じて、専門職の称号試験の合格率を向上させます。レビューを通じて専門的および技術的地位を獲得したエンジニアリング専門家の場合、関連する専門家を雇用して特別講義を行い、複数のチャネルを通じて専門的および技術的要員の技術レベルを向上させます。

(4)従業員向けの基礎研修

1.工場研修に参加する新入社員
2021年も引き続き、企業文化研修、法規制、労働規律、安全生産、チームワーク、新入社員向けの品質意識向上研修を強化していきます。各トレーニング年は8時間以上でなければなりません。修士や見習いの実施、新入社員向けの専門的スキルトレーニングを通じて、新入社員の契約締結率は100%に達する必要があります。試用期間は、業績評価結果と組み合わされます。評価に失敗した人は解雇され、優秀な人には一定の表彰と報酬が与えられます。

2.転勤者向け研修
企業文化、法規制、労働規律、安全生産、チームスピリット、キャリアコンセプト、企業開発戦略、企業イメージ、プロジェクトの進捗状況などについて、ヒューマンセンターの担当者を引き続きトレーニングする必要があります。 8授業時間以上。同時に、会社の拡大と社内雇用チャネルの拡大に伴い、適時の専門的・技術的研修を実施し、研修期間は20日以上とする。

3.複合的で高レベルの才能のトレーニングを強化します。
すべての部門は、自己啓発と企業研修のニーズの統合を実現するために、従業員が自習し、さまざまな組織研修に参加することを奨励する条件を積極的に作成する必要があります。管理職の専門的能力をさまざまな管理職のキャリアの方向に拡大および改善すること。関連する専攻および管理分野への専門的および技術的要員の専門的能力を拡大および改善すること。建設オペレーターが3つ以上のスキルを習得し、1つの専門分野と複数の能力を備えた複合タイプになることを可能にします。才能と高レベルの才能。

対策と要件

(1)リーダーはそれを非常に重要視し、すべての部門が積極的に協力に参加し、実践的かつ効果的なトレーニング実施計画を策定し、ガイダンスと指令の組み合わせを実施し、従業員の全体的な質の向上を遵守し、長期的に確立する必要があります全体的な概念、および積極的である「大きなトレーニングパターン」を構築して、トレーニング計画が90%を超え、フルスタッフのトレーニング率が35%を超えるようにします。

(2)トレーニングの原則と形式。「誰が人員を管理し、誰が訓練するか」という階層的管理と階層的訓練の原則に従って訓練を組織する。同社は、管理リーダー、プロジェクトマネージャー、チーフエンジニア、高度なスキルを持つ人材、および「4つの新しい」プロモーショントレーニングに重点を置いています。すべての部門は、トレーニングセンターと緊密に協力して、新入社員および現職の従業員のローテーショントレーニングと複合人材のトレーニングで優れた仕事をする必要があります。研修という形では、企業の実情を組み合わせ、現地の状況に合わせて対策を調整し、適性に応じて指導し、外部研修と社内研修、基礎研修、実地研修を組み合わせ、柔軟でスキルドリル、技術コンテスト、評価試験などのさまざまな形式。講義、ロールプレイング、ケーススタディ、セミナー、現場観察、その他の方法が組み合わされています。最適な方法と形式を選択し、トレーニングを整理します。

(3)トレーニングの効果を確認します。1つは、検査とガイダンスを増やし、システムを改善することです。会社は、自社の従業員研修機関と会場を設立および改善し、研修センターのすべてのレベルでさまざまな研修条件について不定期の検査とガイダンスを実施する必要があります。2つ目は、表彰と通知システムを確立することです。優れたトレーニング結果を達成し、堅実で効果的な部門には、表彰と報酬が与えられます。トレーニング計画を実施しておらず、従業員のトレーニングが遅れている部門には、通知して批判する必要があります。3つ目は、従業員研修のフィードバックシステムを確立し、研修プロセスの評価状況と結果を、研修期間中の給与とボーナスをリンクさせて比較することを主張することです。従業員の自己啓発意識の向上を実現します。

従業員の教育と訓練の活力と活力を維持することによってのみ、新しい時代によって与えられた機会と課題に直面している今日の企業改革の大きな発展において、私たちは強力な能力、高度な技術と高品質を備えた会社を作り、市場経済の発展。従業員のチームは、彼らが彼らの創意工夫をよりよく活用し、企業の発展と社会の進歩により大きな貢献をすることを可能にします。
人材育成は企業発展の第一の要素ですが、私たちの会社は常に才能の段階に追いつくのが難しいと感じています。優秀な従業員は、選択、育成、使用、維持するのが難しいですか?

したがって、企業のコア競争力を構築する方法、人材育成が鍵であり、人材育成は、高性能チームを構築するために、継続的な学習とトレーニングを通じて専門的な資質と知識とスキルを絶えず向上させる従業員から来ています。卓越性から卓越性まで、企業は常に常緑樹です!